Prestation
Delivery management
externalisé.
Prise en charge complète du pilotage de vos projets digitaux. Cadrage, priorisation, coordination d'équipe, reporting : un delivery manager senior sur vos projets, sans les contraintes d'un recrutement.
Pourquoi externaliser le pilotage de projet
Délai de démarrage
Recrutement interne
3 à 6 mois
Externalisation
Sous 2 semaines
Engagement
Recrutement interne
CDI, charge fixe
Externalisation
Flexible, à la mission
Profil
Recrutement interne
Variable
Externalisation
Senior opérationnel
Périmètre
Ce que je prends en charge
Le périmètre exact est défini ensemble selon votre contexte. Voici ce que couvre une mission type.
Cadrage
- ›Définition des objectifs et KPIs
- ›Feuille de route initiale
- ›Identification des parties prenantes
- ›Cartographie des risques
Backlog
- ›Structuration et découpage des épics
- ›Priorisation par valeur métier
- ›Critères d'acceptance
- ›Gestion des dépendances
Rituels
- ›Animation des standups
- ›Planification de sprint
- ›Revues et rétrospectives
- ›Comités de pilotage
Coordination
- ›Interface équipes techniques et métier
- ›Gestion des prestataires
- ›Suivi des livrables
- ›Résolution des blocages
Reporting
- ›Tableau de bord hebdomadaire
- ›Alertes proactives sur les risques
- ›Compte-rendus de réunion
- ›Bilan de fin de phase
Conseil transverse
- ›SEO & GEO intégrés au cadrage
- ›Accessibilité RGAA dès la conception
- ›Déploiement d'outils IA dans le process
Modalités
Formes d'engagement
Mission ponctuelle
Cadrage d'un projet, audit de l'existant, structuration d'un backlog, préparation d'un lancement.
À la journée
Accompagnement à la phase
Pilotage d'un sprint ou d'une phase critique : découverte, développement, recette, déploiement.
À la semaine ou au sprint
Engagement continu
Delivery manager récurrent sur un programme ou un portefeuille de projets, à temps partiel ou plein.
Mensuel, renouvelable
FAQ
Questions fréquentes
Quelle différence avec un chef de projet freelance classique ?
Un chef de projet gère le plan. Un delivery manager pilote l'exécution : il priorise ce qui débloque l'équipe, anticipe les risques avant qu'ils deviennent des crises et maintient la cadence entre des parties prenantes aux agendas divergents. C'est un profil plus senior, orienté résultat plutôt que planning.
Quel type de projets prenez-vous en charge ?
Projets web et digitaux principalement : refonte de site, lancement produit, migration technique, campagne multicanal. J'interviens aussi sur des programmes multi-projets où la coordination inter-équipes est le principal défi.
Comment fonctionne l'engagement ?
Selon votre besoin : à la journée pour un cadrage ponctuel, au sprint pour accompagner une phase critique, ou en engagement mensuel pour un pilotage continu. Le périmètre et le rythme sont définis ensemble avant le démarrage.
Travaillez-vous en présentiel ou à distance ?
Principalement à distance, avec des interventions ponctuelles en présentiel si le projet le requiert. Toute la coordination peut se faire en remote sans perte d'efficacité.
Quelles sont vos disponibilités ?
Je travaille en parallèle sur plusieurs engagements. La disponibilité dépend du volume demandé : un engagement à temps partiel (2-3 jours par semaine) est plus facilement mobilisable qu'un temps plein. Mentionnez votre timing dans le formulaire.
Parlons de votre projet
Un projet sans pilote, ça dérive. Même avec une bonne équipe.
Le rôle du delivery manager n'est pas de contrôler, c'est de maintenir le cap quand tout tire dans des directions différentes. C'est ce que je fais depuis plus de dix ans.