Morgan Dutemple
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Matrice des risques projet

Dans tout projet, les risques qu'on n'a pas formalisés sont ceux qui reviennent en réunion de crise. J'ai construit cet outil pour sortir les risques de la tête des chefs de projet et les mettre sur une grille lisible par tout le monde.

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Ajouter un risque

ImprobableQuasi-certain
NégligeableCritique
Score :9 — Moyen

Aucun risque ajouté. Saisissez le premier risque identifié sur votre projet.

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Comment utiliser cet outil

  1. 1Ajoutez chaque risque identifié avec sa description
  2. 2Notez la probabilité (1 à 5) et l'impact (1 à 5)
  3. 3Ajoutez un plan d'action pour les risques élevés
  4. 4Consultez la cartographie et le registre trié par criticité

Pourquoi ce critère compte

Un risque non formalisé est un risque qu'on découvre en réunion de crise. La matrice probabilité × impact permet de prioriser l'effort de mitigation : tous les risques ne méritent pas le même traitement. Les risques critiques (score 15-25) demandent un plan d'action immédiat ; les risques faibles peuvent être simplement surveillés. Un registre visible par toute l'équipe évite aussi que les alertes restent dans la tête d'une seule personne.

Questions fréquentes

Comment noter la probabilité et l'impact d'un risque ?
Probabilité : 1 = quasi-impossible, 3 = possible, 5 = quasi-certain. Impact : 1 = négligeable pour le projet, 3 = perturbation significative, 5 = menace l'ensemble du projet. Ces notations sont relatives à votre contexte : calibrez-les en équipe pour qu'elles aient la même signification pour tous.
Quelle est la différence entre risque, problème et hypothèse ?
Un risque est un événement futur incertain qui peut impacter le projet négativement. Un problème est un risque qui s'est matérialisé. Une hypothèse est une condition supposée vraie sur laquelle repose le plan : si elle se révèle fausse, c'est un risque. La matrice gère les risques ; les problèmes vont dans le backlog.
À quelle fréquence mettre à jour le registre des risques ?
Au minimum à chaque début de sprint ou de phase. Idéalement, chaque nouvelle information sur le projet (résultat d'un atelier, retour d'un prestataire, décision cliente) doit déclencher une réévaluation des risques concernés.

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