Dossier
Delivery · Pilotage de projet digital
Le delivery management est un métier d'arbitrage : cadrer un besoin, prioriser un backlog, coordonner des équipes MOA et MOE, décider ce qui ne peut pas l'être à un niveau inférieur. Je le pratique depuis plus de dix ans, sur des dizaines de clients et environ 200 projets pilotés.
Ce dossier réunit mes retours d'expérience sur le pilotage de projet digital : méthode, outils, ce qui distingue un chef de projet, un Scrum Master et un Delivery Manager, et les arbitrages concrets que je fais au quotidien entre planning, budget et qualité.
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Pourquoi vos rétrospectives agiles ne changent jamais rien
Une rétrospective qui liste les mêmes problèmes sprint après sprint n'est pas un rituel agile, c'est une formalité. Ce qui la rend réellement utile.
Pourquoi comparer la vélocité de deux équipes ne veut rien dire
La vélocité mesure une équipe contre elle-même, jamais contre une autre. Pourquoi cette comparaison, fréquente en reporting multi-équipes, fausse le pilotage.
Les deux premières semaines font le projet : pourquoi le cadrage détermine tout ce qui suit
Ce qui se décide dans les dix premiers jours d'un projet conditionne la livraison entière. Retour sur les erreurs de cadrage les plus coûteuses et comment les éviter sans ralentir le démarrage.
La dette de cadrage coûte plus cher que la dette technique
On parle beaucoup de dette technique. La dette de cadrage, les zones grises jamais tranchées en amont, est souvent plus coûteuse, et beaucoup moins visible.
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